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Direction et pilotage / ILLUSTRATION MÉTIER

Recevoir ses indicateurs là où l’on travaille déjà

L’agent assemble les indicateurs convenus, les commente en quelques lignes et les envoie dans la messagerie ou l’outil de collaboration de l’équipe, à la fréquence choisie.

DU BESOIN À L’ACTIONILLUSTRATION

L’IA prépare. Votre équipe décide.

01

Aujourd’hui

Les indicateurs existent, dispersés dans plusieurs outils. Les consolider prend du temps chaque semaine, et le tableau de bord de plus n’est consulté par personne.

02

Ce que prépare l’IA

L’agent assemble les indicateurs convenus, les commente en quelques lignes et les envoie dans la messagerie ou l’outil de collaboration de l’équipe, à la fréquence choisie.

03

Ce que décide l’humain

La direction lit, questionne et décide. Les définitions des indicateurs et les sources restent sous le contrôle du responsable du pilotage.

LES DONNÉES À MOBILISER

Un périmètre défini.

Outils métier, comptabilité, CRM, définitions des indicateurs.

LES INDICATEURS À SUIVRE

Une valeur à vérifier.

Temps de consolidation, indicateurs livrés à l’heure, décisions prises sur la base du reporting.

Exemple de fonctionnement à adapter après cadrage. Aucun résultat client ni gain chiffré n’est revendiqué.

LA DOSE POUR CE CAS

Trois chemins,
dans cet ordre ou séparément.

Le calibre indiqué est une première estimation.
Il se confirme au premier échange, à partir de vos volumes et de vos données.

01 · MESURER D’ABORD

Diagnostic ciblé

10 entretiens · 2 semaines

Un service, ce cas précis, et une mesure de départ sur votre propre échantillon avant toute décision.

Voir les calibres de diagnostic

03 · FORMER

IA Performance

2 500 € HT · 1 jour · Dans vos locaux

Une journée sur vos tâches récurrentes pour construire des méthodes réutilisables et mesurer le gain obtenu.

Voir la formation

UN PAS PLUS PETIT

Ce cas ressemble au vôtre ?

Situez votre entreprise sur l’échelle en cinq questions. Le calibre indiqué se confirme au premier échange.

Situer mon point de départ

ON EN PARLE ?

Et si nous partions de votre processus ?

30 minutes pour comprendre vos priorités et envisager la suite.